о формате «ПАРАДОКС»

Допустим, — Вы работаете в компании (в собственной или по найму — неважно).

У вас (в Компании) был создан новый уникальный (передовой, продвинутый, супер-пупер современный, максимально полезный для Заказчика и т.п.) Продукт (технология, тренинг, методология, устройство, причиндал и т.п.).

Вы уверены, что Продукт нужен вашим потенциальным и имеющимся Заказчикам (без дураков, по честному). Вы действительно так думаете.

Теперь вы (ваша Компания) начинает этот Продукт рекламировать, продвигать, доносить информацию до потребителя. Всё правильно?

Теперь внимание — вопрос: почему даже у Стива Джопса только 30% всех его прорывных идей принесли доход, а 70% принесли убыток (причем пару раз компания была на грани разорения!)???

Ответ: потому, что даже Жопс далеко не всегда мог представить себе — что нужно Заказчику.

Что делают, чтобы помочь современным Жопсам и не только?

Привлекают экспертов, проводят с ними интервью, анализируют, форсартируют и прогнозируют, и даже стратсессируют — и всё по-прежнему, успешно только 5-10-20-30%! И тогда, приходит в голову «прекрасное» объяснение происходящего — «это нормально, это естественно, так устроена Жисть, если даже у Жопса!»…

Что делать?

Например, можно вспомнить о краудсорсинге при проектировании, тестировании и продаже продуктов, товаров и услуг — правда для этого нужно УЖЕ иметь много (тысячи) лояльных к вам потребителей в доступном Вам инфопространстве.

«Нету»?

Тогда добро пожаловать в технологии Сетевого Мозгового Центра «ПАРАДОКС» 🙂

Суть подхода — если оооооочень кратко — создание «нейросети» из экспертов работающих (оценивающих перспективы вашего продукта и предлагающих возможные варианты его улучшения) совместно.

Какие ещё технологии и методологии используются?

«Игра в Бисер»(Максима Шебалина), Структура Социума (Анисимова), Протоколы социальной коммуникации (Мусина), SWOT4x4 (Удовиченко), а также классика, как же без нёё, — Грант и Портер.

Где можно подробно познакомиться с методологией  «ПАРАДОКС»?

ОПИСАНИЕ МЕТОДА

область применения: принятие решений, проработка и анализ имеющихся решений, выработка согласованного экспертного решения.

принимают участие: 16 эксперта + модераторы + владелец проблемы (задачи).

продолжительность: 1,5 — 2 часа.

в итоге: согласованное (общее, разделяемое, без противоречий) между всеми экспертами решение проблемы / задачи.

процедура:

  1. краткая вводная лекция (15 минут) о технологии BiSWOT.
  2. краткая вводная лекция о предметных методологиях (зависят от предмета обсуждения).
  3. распределение экспертов по 4 эксперта по 4 столам.
  4. раунд 1: заполнение экспертами полей игры в Бисер по темам «S», «W», «O», «T» (на каждый стол одна  тема).
  5. распространение результатов по всем столам.
  6.  перемешивание экспертов между столами, так, чтобы за каждым столом оказалось по 1 эксперту от каждой из четырёх обсуждённых в раунде №1 тем.
  7. раунд 2: заполнение экспертами полей игры в Бисер по темам «S/O», «W/O», «S/T», «W/T» (на каждый стол одна тема).
  8. распространение по всем участникам результатов со всех столов.
  9. сборка: модераторы, собирают чистовой SWOT на флипчарте в интерактиве со всеми экспертами.
  10. результат для владельца проблемы/задачи (заказчика ПАРАДОКСА): заполненные семантические поля по проблеме по темам — «S», «W», «O», «T», «S/O», «W/O», «S/T», «W/T» + итоговый SWOT  3×3 + видеозапись сборки + контакты экспертов.

требуемое оборудование: тренога, флипчарт, видео камера, принтер/ксерокс, бумага, маркеры, ручки четырех цветов, WiFi-интернет, смартфоны у каждого эксперта с предустановленным WhatsApp’ом.