Шаг 5. Как продолжить карьерный рост? (3) Вас видно?

мысль 3

Вас должно быть «видно из-под руководителя»
…это в-третьих.

Что это значит? Вы можете быть мегакрутым руководителем, но ваш руководитель часть вашей славы и заслуг (и повторюсь: может быть, бОльшую часть вашей славы и бОльшую часть ваших заслуг) заслуженно забирает себе. Почему заслуженно? Потому, что он руководитель, он берёт на себя все риски, он отчитывается перед еще бОльшим руководителем и получает от него нагоняй в случае если вы что-то сделали не так. Поэтому необходимо сделать так, чтобы руководитель руководителя знал о вас и о ваших личных достижениях. Это и называется «быть видимым из-под руководителя».

Как это сделать? Есть много способов, причем довольно простых. Например, самостоятельно «продавайте» задачу не только вашему руководителю, но и его руководителю. Это особенно легко сделать, если задание не «спущено сверху», а придумано и предложено вами самостоятельно. В этом случае совершенно резонно, если вы предлóжите своему руководителю возможность не ему, а вам самим продать эту идею «выше». Потому что вы знаете все необходимые аргументы для продажи, и руководителю не придется прикладывать свои личные усилия для продвижения вашей идеи.

Если в вашей компании существуют различные комитеты по инновациям, технологиям и так далее и ваши идеи подходят под их профиль деятельности — смело выходите на эти комитеты и отстаивайте свою позицию. Даже если какие-то идеи не пройдут (а так бывает нередко, не всё, что предлагается, принимается), то вас всё равно запомнят. Конечно, надо, чтобы идеи были сильные и вас запомнили как новатора, ищущего изменений, а не как скандалиста, который обижается на то, что его идеи не прошли. Надеюсь, вы это понимаете.

Я в свое время, когда только начинал строить карьеру, выносил предложения на комитеты различных уровней. У меня была идея, как продавать клиентам банка новый в то время продукт — систему дистанционного обслуживания. Законодательство тогда сильно отставало от жизни, и приходилось делать всё самим с нуля, начиная от элементарных договоров. И всё это — идею продажи, договора, описания для клиентов — приходилось утверждать. Доходило до смешного: даже исправление ошибок и опечаток мне приходилось выносить на уровень комитета. Я тогда не очень умел объяснять, а в комитете, видимо, не очень умели понимать, поэтому часто мои идеи не принимались. Но благодаря моей настойчивости и поддержке моего руководителя мне удалось сделать очень многое, в первую очередь запустить услугу на рынок и, кстати, неплохо заработать, так как за каждого привлеченного клиента я получал около 50 долларов. А главное — стать заметным и получить свое первое повышение!

Если же идея или задание спущены сверху (от более высокого руководителя), будет хорошо, если вы, по согласованию с вашим текущим руководителем, будете работать по задаче напрямую с заказчиком. Обычно задача, переданная через несколько ступеней иерархии, всегда теряет что-то в своей первоначальной идее. И тогда результат, который ожидается, и тот, который получен, могут различаться, причем сильно, поэтому лучше работать с заказчиком напрямую. Для вашего руководителя это тоже плюс, так как ответственность в данном случае вы берёте на себя, и если что-то будет сделано не так, «получать» за это тоже будете вы. Хотя это иллюзия — «получать» будет ваш руководитель, — но и вам тоже «достанется» на орехи напрямую от заказчика. Что поделаешь — это риск!

Быть видимым — это условие продвижения и для вашего заместителя тоже! Ему, конечно, проще: ведь позицию для карьерного роста вы сами ему нашли. Но не думайте, что того, что вы нашли своего будущего зама, обучили и делегировали ему задачи, достаточно для того, чтобы он заменил вас в нужный момент. Это не так. Ведь решение о кандидатуре на вашу позицию будет принимать ваш руководитель, а не вы. Вы только предлагаете подходящего кандидата. И для того, чтобы ваш руководитель выбрал вашего кандидата, его также должно быть видно «из-под вас». Для этого вы делаете то же самое, что я уже описал, а именно — поддерживаете инициативы вашего подчиненного и вместе продаете их «выше»; со временем пусть он самостоятельно продвигает идеи, а вы будете только поддерживать и корректировать вашего «протеже».

Если «сверху» спущена какая-то большая идея и у вашего будущего заместителя есть силы с ней справиться — пусть ее реализует, пусть работает напрямую с заказчиком, но всегда держит вас в курсе. Теперь у вас сложная задача. С одной стороны, «продать» наверх свою будущую замену, с другой — не утерять бразды руководства подразделением, ведь пока новой позиции для вас нет, и свою работу надо делать хорошо до самого конца.

на главную страницу блога


mk-Prusov-OlegОлег Прусов
Руководитель направления Управленческий HR-консалтинг компании «ОБРАЗ».
Сертифицированный тренер—психолог. Техническое, экономическое и психологическое образование, корпоративный MBA в Стокгольмской школе экономики. Профессиональный опыт ведения IT проектов, проектов в области персонала – более 20 лет, в Российских банках и IT компаниях, опыт работы в должностях директоров учебных центров и по персоналу.
Ведёт мастер-классы цикла «Алхимия современного менеджмента». Автор книги «Алхимия современного менеджмента«.

Оставить комментарий