Шаг 5. Как продолжить карьерный рост? (2) Есть вам замена?

мысль 2

Во-вторых, на вашу позицию должна быть готова замена.

И будет лучше, если эта замена будет подготовлена и заранее согласована с вашим руководителем.

Вот такая странная идея — ведь, по сути, вы сами должны вырастить себе внутреннего конкурента! Но на самом деле ничего странного нет. Подумайте сами (или, вернее, встаньте на позицию своего руководителя): есть хорошо работающее подразделение (а я надеюсь, ваше подразделение работает хорошо), есть руководитель, который, в принципе, достоин продвижения по карьерной лестнице. Но зачем его трогать, и перемещать? Будет ли руководитель так же хорош на новом месте? Неизвестно. А вот что в его текущем подразделении будет хуже — это вероятнее всего. И мало того, на эту высвобождающуюся позицию тоже нужно будет искать руководителя! Вы сами-то разве думаете по-другому? Поэтому я предлагаю решение этих двух проблем сразу: создать новую позицию и предложить план действий по ее развитию и улучшению, и сразу предложить замену себе, причем такую, которая ранее уже была чем-то известна и вашим руководителем, в принципе, поддерживается. Так вы снимаете две головных боли сразу и ваше повышение более вероятно.

Когда начинать растить себе замену? Сразу, как только стали руководителем. Повторяю еще и еще раз. Ваша задача — сделать команду, которая может победить в чемпионате. А для этого в ней должны быть сильные лидеры — возможно, потенциальные, но должны быть. Как это сделать? Искать человека, например, по тем параметрам, которые я предложил ранее, или по тем, которые определили для себя вы. Учить их тому, чем занимаетесь вы сами, и потом делегировать часть своей работы. Ошибаться, расставаться с сотрудником, если он не подходит, искать нового, учить, делегировать. Жалеть о том, что вы его вырастили, но не смогли что-то предложить, жалеть о его уходе в другое подразделение или даже другую компанию, искать нового, учить, делегировать — и так всю вашу руководящую жизнь. Чем больше вы вырастите руководителей, тем лучше, тем выше шансы и вам самому добиться карьерного роста. Есть вопросы? Конечно, есть, но надо начать это делать, и начать прямо сейчас.

на главную страницу блога


mk-Prusov-OlegОлег Прусов
Руководитель направления Управленческий HR-консалтинг компании «ОБРАЗ».
Сертифицированный тренер—психолог. Техническое, экономическое и психологическое образование, корпоративный MBA в Стокгольмской школе экономики. Профессиональный опыт ведения IT проектов, проектов в области персонала – более 20 лет, в Российских банках и IT компаниях, опыт работы в должностях директоров учебных центров и по персоналу.
Ведёт мастер-классы цикла «Алхимия современного менеджмента». Автор книги «Алхимия современного менеджмента«.

Оставить комментарий