Шаг 5. Как продолжить карьерный рост? Расти и развиваться.

мысль 1

Я предполагаю, что первую в своей жизни карьерную ступеньку вы уже заняли или планируете занять.

Или ваша карьера на подъеме и вы уже бежите по лестнице вверх, перескакивая с одной ступеньки на другую. А также планируете расти еще выше, иначе зачем вы это читаете? Тогда резонным будет задать вопрос: как вы думаете, от чего зависит карьерный рост? Я часто задаю такой (или подобный) вопрос на собеседованиях. Некоторые кандидаты отвечают что-то типа «от фатума», или «от того, насколько ты близко дружишь с руководством». Кто-то говорит, что «всё зависит только от себя самого». Я опишу свое мнение по этому вопросу. Мне кажется, карьерный рост зависит от нескольких факторов.

Во-первых, — Расти и развиваться как руководитель.

Многое зависит от вашего желания расти и развиваться как руководитель (мы ведь ведем речь именно о росте как руководителя). Как ни крути, обстоятельства вокруг вас складываются не совсем фатально, а вы имеете силы и возможности на них влиять. Например, если в компании появляется позиция и вы об этом узнаёте, то, имея внутреннее желание ее занять, приложите усилия, чтобы это сделать. Если в компании позиции нет, вы ее создадите, придумаете и обоснуете необходимость создания нового подразделения. Как ни странно это звучит, но самые серьезные карьеры делались не передвижением со ступеньки на ступеньку по появлявшимся позициям, а именно путем поиска возможностей такую позицию создать и занять. Почему так? Лидерские позиции всегда привлекательны, и на них есть всегда много потенциальных кандидатов, желающих эти позиции занять. Поэтому возникает конкуренция. С другой стороны, руководитель верхнего уровня, который рассматривает кандидатов, относится к ним придирчиво, так как он до конца не может быть уверен, что после назначения на позицию человек не расслабится и не перестанет работать или элементарно не справится с новой позицией. И тут человек приходит с предложением не просто дать ему должность, а создать что-то новое, что, безусловно, поможет бизнесу, и при этом предлагает готовую программу, как этого достичь. Конечно, он будет самым первым рассмотрен на вновь создаваемую позицию. И хотя такой путь гораздо более сложный, чем поиск уже созданных возможностей, он более интересный, так как позволяет в конечном итоге занять вам ту позицию, которую вы придумали сами.

В конце концов, если данная компания не предоставляет возможности роста, то, имея сильное внутреннее желание, можно найти работу и в другой компании. Если желания нет, то вы пропустите и возможности внутри компании, и не будет энергии на пробивание новой позиции (а это именно пробивание, доказывание, продажа идеи). И не будет сил перейти в другую компанию. Поэтому я считаю, что это самый важный фактор вашей карьеры, и я поместил его в описании в самом начале, это «во-первых», а что «во-вторых»?

на главную страницу блога


mk-Prusov-OlegОлег Прусов
Руководитель направления Управленческий HR-консалтинг компании «ОБРАЗ».
Сертифицированный тренер—психолог. Техническое, экономическое и психологическое образование, корпоративный MBA в Стокгольмской школе экономики. Профессиональный опыт ведения IT проектов, проектов в области персонала – более 20 лет, в Российских банках и IT компаниях, опыт работы в должностях директоров учебных центров и по персоналу.
Ведёт мастер-классы цикла «Алхимия современного менеджмента». Автор книги «Алхимия современного менеджмента«.

Оставить комментарий