20 апреля. встреча с участием победителя Рейтинга бизнес-тренеров 2016

boris-zhaliloБорис Жалило — победитель рейтинга бизнес-тренеров 2016

Уважаемые коллеги,
очередная встреча Клуба прошла
20 апреля
в 19:00
:

Тема встречи: Мотивация без бюджета, это возможно
?

программа встречи:


19:00
часть 1: Дискуссия в формате «ПРОТИВОСТОЯНИЕ«


boris-zhaliloБорис Жалило
ДА
Мотивация без бюджета возможна!
Мало того, такая мотивация наиболее эффективна.

clock

Marat-Udovichenko-2 Марат Удовиченко
НЕ ВЕРЮ!
Даже на то, чтобы пригласить хорошего «мотиватора» уже  нужны деньги.
Или, если полагать что он есть внутри компании (где-то там), то его надо найти,
а это тоже время — деньги — бюджет.


19:30
часть 2: Мастер-класс Бориса Жалило: Мобилизация персонала в эпоху перемен


В естественном отборе (конкуренции) на рынке выживает не самый сильный, а самый гибкий. Бизнес, который способен быстро (и даже предвосхищая) реагировать на изменения внешней среды. Особенно важно это «в турбулентные времена». Сегодня бизнес должен быть «мобилизован» — руководители быстро принимают целесообразные оптимальные решения, подчиненные быстро и эффективно их внедряют.

От чего зависит возможность мобилизации персонала?

Почему в некоторых компаниях решения принимаются и воплощаются быстро, в других для принятия решения должно пройти довольно много времени, но еще больше будет потрачено времени на его медленную реализацию? А в некоторых компаниях планы и решения так и не доводятся до конца. Любая компания может обеспечить оперативность и гибкость реакции на изменения во внешней среде, обеспечить способность к мобилизации персонала и реализации изменений,
если акцентирует свое внимание (а значит, инвестирует достаточно средств и времени)
на следующие моменты:

Децентрализация принятия решений.
Доступ к информации.
Свободный обмен информацией.
Каналы информации.
Способности персонала к принятию быстрых правильных решений.
Командная работа.
Видение.
Четкая постановка целей перед персоналом и наличие свободных ресурсов.
Системы стимулирования и контроля.
Система ценностей должна включать в себя ценности постоянного развития.

Перечисленные выше шаги не решат всех проблем Вашей компании, но все же снимут массу проблем в работе с персоналом, обеспечат более высокую способность компании к мобилизации персонала.

В идеале, с помощью описанных выше шагов Вы можете сделать Вашу компанию «самообучающейся организацией» — то есть организацией, которой для изменения не требуется ни вмешательство внешних консультантов, ни даже высшего руководства компании — изменения в такой организации происходят постоянно и непрерывно…

Какая в этом роль менеджера по персоналу? Самая важная!
Если Вы не просто клерк, занимающийся кадровым делопроизводством, а менеджер по персоналу, Вы должны быть одной из ключевых фигур при подготовке и реализации любых серьезных изменений в компании, поскольку Вы лучше других знаете специфику людей, которые будут внедрять эти изменения и для которых эти изменения будут проводиться. Кроме того, Вы должны быть экспертом во всех технологиях, методах, вопросах управления персоналом.


видеозапись первой части встречи

Оставить комментарий