СВЕТОФОР. кейс. Увольнение персонала.

третья встреча Клуба в 2016 году состоялась
17 марта
Четверг
19:00
Alla-Tretiakova
ведущая: Алла Третьякова
директор по персоналу, КБ «РУССКИЙ СЛАВЯНСКИЙ БАНК»
Ассоциация карьерных профессионалов


в формате СВЕТОФОР  был рассмотрен КЕЙС:

Сопровождение сотрудников при массовом увольнении из Банка


Как это сделать просто и эффективно?
Какие для этого необходимы ресурсы?
Что это даёт компании?
Что будет если этого не сделать?

Мы  разобрали эту ситуацию на встрече Клуба используя методику СВЕТОФОР.

Описание кейса:

Не так давно мне пришлось столкнуться с проблемой массового увольнения. Не просто оптимизации и сокращения персонала, а увольнения всех, до самой последней декретницы. Поскольку коллеги из ближайшего окружения одолели просьбами «посмотреть и дать рекомендации по резюме», я решила собрать всех желающих в группу – 9 человек…
Я, конечно, ожидала, что в последствие подойдет еще кто-то, но, то, что этих «кого-то» окажется более двухсот, я не рассчитывала. Эх! Вот так бы работало «сарафанное радио» и внутренние коммуникации до отзыва лицензии…. А о таком уровне мотивации у обучаемых остается только мечтать действующим корпоративным университетам!

О результатах:

1.) забегая вперед скажу, что более 100 человек из прошедших тренинг «Подготовка к поиску работы» уволились в течение 1,5 месяцев и сейчас успешно трудятся на столь непростом финансовом рынке…
2.) в последующем со мной связались около двух десятков человек – по рекомендации от моих сотрудников, им тоже надо «подготовится к поиску работы»…
3.) представители Регулятора, проводящего ликвидацию нашей организации, пересмотрели свое отношение в такому формату сопровождения увольнения сотрудников и предложили программу еще в паре организаций (к сожалению, вместе с отзывом лицензии в «пакетном предложении»).
Своими открытиями, сделанными во время тренинга, а также информацией о программе я поделилась с коллегами – HR-ми крупных компаний. И столкнулась с твердым убеждением в том, что компании, которые проводят массовые сокращения, никогда не будут тратить средства на подобные программы сопровождения увольнения персонала, какие бы выгоды данные программы ни давали.

А как думаете вы – насколько востребованной может оказаться программа «Подготовка к поиску работы» для корпоративного рынка?

Готовы ли сегодня работодатели думать не только о сокращении текущего ФОТ, но и о сохранении мотивации остающихся работников, собственном HR-бренде, экономии выплат при сокращении, наконец?

С уважением, Алла Третьякова
директор по персоналу, КБ «РУССКИЙ СЛАВЯНСКИЙ БАНК»
Ассоциация карьерных профессионалов

видеозапись кейса

SWOT-анализ (результат)
fch-swot-2

Тезисы выступления по кейсу
fch-tezisi-2
следующая встреча

Оставить комментарий