28 января 2016. ПРОТИВОСТОЯНИЕ. Компетенции: инструмент или «фенечки»?

792первая встреча Клуба в 2016 году
28 января
Четверг
19:00
формат встречи: ПРОТИВОСТОЯНИЕ

тема встречи: Компетенции, это полезный инструмент или «фенечки»?
или … «О пользе и вреде компетенций»

mk-Polyakov-DmitryДмитрий Поляков
Бизнес-тренер, консультант по эффективности эксплуатации кадрового ресурса / капитала организации. Эксперт по мотивации / вовлеченности персонала, компетентностному подходу в работе с персоналом, управлению эффективностью деятельности, формирования ценностного предложения. Автор концепции «Сотрудничать нельзя работничать».
Автор и ведущий программы «Как получить максимальную отдачу от каждой копейки, затраченной на персонал». Управляющий партнер компании «Поляков и партнеры».

КОМПЕТЕНЦИИ ПОЛЕЗНЫ

так как:
— компетенции повышают уровень управляемости результативностью и эффективностью
деятельности сотрудников.
— улучшают качество обратной связи, делая ее в целом более конструктивной.
— в большей степени соответствует принципам TQM и управления процессами,
нежели другие подходы к работе с персоналом (например, то же управление по
целям).

mk-umsМарат Удовиченко
Генеральный директор информационного интегратора «ОБРАЗ», эксперт в области построения систем обучения и корпоративных университетов, издатель журналов «КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ» и «Корпоративное обучение», ведущий Клуба директоров учебных центров, автор выставки «НАОБОРОТ» и проекта «Живое общение с Гуру».
Специализация: медиация, консалтинг, управление знаниями, цивилизаторство.

КОМПЕТЕНЦИИ ВРЕДНЫ

так как:
— на них приходится тратить больше времени и средств, чем они дают пользы для компании.
— форма НЕ определяет содержание!
— компетентностный подход приводит в управлении человеческими ресурсами к бюрократии, формализации и размытию ответственности.

Alla-TretiakovaАлла Третьякова

Руководитель HR-подразделения российского банка,
директор Ассоциации карьерных профессионалов.

ЕСТЬ МНОГО СЛУЧАЕВ,
КОГДА КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ПОДХОД НЕ ДАЁТ РЕЗУЛЬТАТОВ

так как:

1. Не бывает хороших и плохих инструментов. Есть подходящие и неподходящие. Несмотря ни что, есть ряд ситуаций, в которых практически невозможно найти альтернативу компетентностному подходу. Но их остается все меньше и меньше….

2. Не успели мы освоить интервью по компетенциям при найме персонала, как оно превратилось в малоэффективный инструмент. Существует, по меньшей мере, три причины, по которым компетентностный подход в рекрутменте перестал давать ожидаемые результаты…

3. В практике рекрутмента на западе набирает обороты новый подход к подбору и оценке персонала, показывающий свою эффективность там, где оценка по компетенциям оказывается бессильной.


следующая встреча

Оставить комментарий